? ? ? ? 中馬關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園是中國與馬來西亞重要的合作項目，也是武漢都市環(huán)保第一個海外EPC項目，更是十九大召開以來“一帶一路”倡議具體實施的重要組成部分。

? ? ? ? 作為公司第一個海外EPC項目部成員之一，自今年3月份來到項目部已半年有余，親身體會了公司項目部在海外的實際情況及面臨的諸多困難。面對困難，我們迎刃而上，毫不退縮，盡可能將項目實施過程中的風(fēng)險降到最低，保證公司的最大利益得到保障。項目部建立初期，從了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，適應(yīng)語言和社會環(huán)境，調(diào)研市場材料情況，到組織安排施工隊伍，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，到如今場地上林立而起的廠房、煙囪等建構(gòu)筑物，放眼看來，初具規(guī)模，心中難免激情涌動，深感自豪。

? ? ? ? 關(guān)丹市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得也不錯，多數(shù)家庭都擁有汽車，初期感覺馬來西亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展不錯。但是自項目部成立以來，項目施工及采購進(jìn)展遠(yuǎn)非計劃得那么順利，挑戰(zhàn)接踵而至。人員組織、材料采購、機(jī)械效率、物流運輸、設(shè)備堆放保管，特種設(shè)備的設(shè)計施工驗收都遇到了大大小小的困難與挑戰(zhàn)。就材料采購而言，很多在國內(nèi)很常見的材料，在這里非常昂貴。一個常用的扳手，在國內(nèi)二十元，在這里需要兩到三倍的價格。很多材料都沒有庫存，如果購買量大需要提前訂貨。關(guān)丹乃至馬來西亞的市場競爭不充分，從另外一個角度來看，馬來西亞的制造業(yè)不強(qiáng)，工業(yè)產(chǎn)品對進(jìn)口的依賴度較大。而中國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對國內(nèi)的諸多行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，將產(chǎn)能適當(dāng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)能不足的國家不失為一種良好的解決方案。既促進(jìn)了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，又能為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展提供資金、技術(shù)、人才的支持，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。聯(lián)合鋼鐵建成后會陸續(xù)會在馬來西亞招聘多達(dá)數(shù)千人的當(dāng)?shù)貑T工，武漢都市環(huán)保中標(biāo)了鋼廠內(nèi)的電力運營，運營的員工大部分在當(dāng)?shù)卣衅?，無形中給當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)帶來了利好，這正是響應(yīng)了習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”倡議的具體實踐。

? ? ? ? 在馬來西亞的街邊經(jīng)過，會發(fā)現(xiàn)華為、OPPO、VIVO等中國品牌的廣告鋪天蓋地，感覺就像身在國內(nèi)。中國有很多品牌在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫目诒?，品牌效?yīng)日益顯現(xiàn)。企業(yè)走出去，到了國外，其實拼的就是品牌，品牌的建立并非一日之功。都市環(huán)?？恐冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝以及優(yōu)秀的項目現(xiàn)場管理團(tuán)隊，贏得業(yè)主的信任。很多供應(yīng)商和都市環(huán)保合作比較放心，因為都市環(huán)保按期支付他們機(jī)械租賃費用，靠信譽(yù)贏得別人對我們的信賴?！耙粠б宦贰背h猶如一場東風(fēng)，相信不久的將來，都市環(huán)保能夠借 “一帶一路”的東風(fēng)，將業(yè)務(wù)拓展到更多的國家，在海外樹立企業(yè)品牌，為中華民族復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量。

? ? ? ? 十九大召開后，項目部積極響應(yīng)公司學(xué)習(xí)十九大精神的號召，第一時間組織大家觀看了十九大直播，了解國內(nèi)最新精神，并將十九大精神帶到工作中，帶到海外項目部。習(xí)近平總書記在大會上所做的報告，凝聚人心、催人奮進(jìn)，讓我們對習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”倡議的現(xiàn)實意義也有了更加深刻的體會，在今后的工作中，將以總書記報告的精神來指引我們的具體實踐，以更飽滿的熱情、更澎湃的動力積極工作，助力公司發(fā)展！