為深化團隊協(xié)作，凝聚團隊力量，新余亞臨界發(fā)電項目部于9月4日成功舉辦了一場以學習項目策劃文件為核心的團隊交流活動。項目部全體成員齊聚一堂，共話項目進展，分享心得體會。工程部部長徐新星，部長助理唐美瓊、劉浩然，工程總監(jiān)李子湞和項目部全體成員一起參加了此次交流活動。

活動伊始，項目經(jīng)理周坤圍繞前期精心籌備的策劃文件，對項目概況、潛在執(zhí)行風險及應對策略、實施規(guī)劃等關鍵內(nèi)容進行了全面而深入的解析。與會人員針對新余項目的獨特屬性，特別是其作為寶武系項目的安全管理要求，展開了熱烈討論。大家一致強調(diào)，安全管理需全員參與，樹立牢固的安全意識，對分包單位實施嚴格而有效的管理，確保項目安全無虞；對于項目執(zhí)行，要提前規(guī)劃好項目各階段的完成目標，與分包單位形成書面要求；做好成本管理，增強降本增效意識，比如辦理電力質(zhì)監(jiān)手續(xù)等，發(fā)揮“小前端，大后臺”的優(yōu)勢，尋求優(yōu)質(zhì)的資源。

交流會最后，徐新星針對后續(xù)工作提出了兩點工作要求，一是要項目部根據(jù)前期項目策劃文件，組織好項目現(xiàn)場的施工安排，具體到每一個施工階段，讓項目各成員明確專項工作小組的工作內(nèi)容、工作目標和工作對接人，促進前后臺管理同頻；二是要注重團隊建設，提升團隊凝聚力，項目部全體成員思想、目標保持一致，形成合力，增強團隊意識。