??????? 截至2017年12月31日，武漢都市環(huán)保水鋼煉鋼余熱發(fā)電EMC運營部累計完成年發(fā)電量3932萬千瓦時。在水鋼煉鋼廠一煉鋼自2014年停產機組無補汽狀況下，發(fā)電量創(chuàng)六年來歷史新高。同時噸鋼發(fā)電指標達11.04KWh/t，同創(chuàng)歷史最好水平。

??????? 面對年內水鋼因高爐大修單系統(tǒng)生產、外用汽單位增多及鋼廠轉爐缺陷等不利因素，水鋼運營部以經濟效益為中心，高度重視增發(fā)電量工作。運營部不斷強化精細化管理，上下一心，積極與水鋼各相關部門溝通協(xié)調。在蒸汽量有限的前提下，努力減少浪費，通過嚴格控制外送蒸汽，確保蒸汽最大限度用來發(fā)電。同時，運營部加強了與上道工序溝通協(xié)調，合理安排機組最佳運行方式。其中重點關注監(jiān)控轉爐生產狀況，達到與轉爐汽化同步監(jiān)控產汽，判斷提出轉爐存在的問題故障，減少上道工序排查時間，最大限度提高轉爐蒸汽使用率。

??????? 與此同時，運營部還積極做好設備優(yōu)化運行以及降低設備缺陷故障率工作。增加日常點巡檢范圍和頻率，開展設備點檢及異常情況分析，加強對重要設備缺陷的跟蹤及處理，不斷提高機組設備健康水平，確保了機組設備安全穩(wěn)定運行。有針對性地開展防止大面積停電、油系統(tǒng)漏油、火災、蒸汽系統(tǒng)事故等應急預案的學習和演練，進一步提高了崗位人員應對危急、重大事件的應急處理能力，提高了度電必爭的工作能力。

??????? 為將計劃目標電量轉化為實發(fā)電量，運營部還結合鋼廠生產計劃情況分解電量計劃，采取“以日保周，以周保月、以月保年”的方法，將月度電量分解到每一日，每一班。對發(fā)電量開展跟蹤提醒、分析糾偏及考核兌現(xiàn)，促進了電量計劃分解落實，建立了有效的電量考核激勵機制，充分調動了崗位運行人員的積極性，全力做好電量保產工作，為全面完成各項效益目標全力拼搏。

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