2018年是不平凡的一年，都市環(huán)保不斷開疆拓土，成功拿下印尼4×250MW燃煤機(jī)組發(fā)電項目。2018年公司營業(yè)收入兩翻番，科技創(chuàng)新不斷飛躍，亞臨界煤氣發(fā)電占領(lǐng)國內(nèi)新型市場。在公司工程項目綜合實力不斷擴(kuò)大的同時，工程采購、分包尤為關(guān)鍵。不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商資源對采購費控室顯得尤為重要。

印尼緯達(dá)貝工業(yè)園區(qū)有限公司3×250MW火力發(fā)電建設(shè)項目（IWIP）、摩洛哇麗電力有限公司（MPM）1×250MW火力建設(shè)發(fā)電項目-建筑、安裝工程于2018年12月14日14：00在會議中心201會議室順利開標(biāo)。本次招標(biāo)通過縝密的前期策劃，經(jīng)過采購費控室組織多方考察交流，邀請了7家中國能建和電建兩大集團(tuán)有較強(qiáng)施工能力的綜合工程公司，4家在印尼有較好業(yè)績的建筑工程公司，為公司分包商資源注入新鮮血液。

為規(guī)范分包行為，積極響應(yīng)公司2018年12月4日印發(fā)的《公司工程項目分包管理規(guī)定》，本次招標(biāo)遵循招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)“三分離”原則——招標(biāo)組由采購費控室工程師組成；技術(shù)評標(biāo)小組由項目管理室呂曉峰牽頭組建，商務(wù)評標(biāo)組由采購費控室牛淵博牽頭組建，協(xié)同評審人員資產(chǎn)管理部尹紅、王芳，營銷部孫暉、余澤亭參與。評標(biāo)各成員各有分工，并召開標(biāo)前會對評標(biāo)流程、招標(biāo)文件，項目背景及重難點、技術(shù)評標(biāo)細(xì)則、商務(wù)評標(biāo)細(xì)則等工作進(jìn)行詳細(xì)策劃，保證了評標(biāo)所有工作井然有序進(jìn)行。

開標(biāo)過程中，招標(biāo)人員、評標(biāo)人員及審計人員全程參加，各有分工，公平公正地進(jìn)行了每個開標(biāo)環(huán)節(jié)，評標(biāo)過程中也得到各投標(biāo)方的贊譽(yù)。

在各部門的協(xié)同配合下，大家齊心協(xié)力。目前招標(biāo)工作正在有條不紊地進(jìn)行中，擇優(yōu)選擇合適的分包單位，為保證工程順利地實施提供強(qiáng)有力的保障。我們有信心通過本次招標(biāo)，為印尼4臺25萬機(jī)組項目選擇最佳的施工單位，為打好這場硬仗提供有力支撐。為公司穩(wěn)固印尼青山、東南亞及新型海外市場譜寫新的樂章。