3月5日，水鋼運營部利用學習雷鋒紀念日的時機，組織開展“學習雷鋒好榜樣，傳遞社會正能量”活動，此次活動的目的在于弘揚雷鋒精神，把雷鋒精神再次灌輸于員工的思想覺悟上，讓雷鋒精神踐行起來，凝聚運營部員工之間的互幫互助、團結(jié)友愛，把運營部發(fā)展上升到一個新臺階。 在這第57個學習雷鋒精神紀念日里，運營部員工一大早來到會議室有序就座，活動先給大家播放了有關(guān)雷鋒事跡的視頻，號召大家向雷

2019年3月4日，自動化室在611會議室開展了QC（質(zhì)量管理）活動經(jīng)驗交流會，邀請了科技開發(fā)部質(zhì)量管理室鄒榮珍工程師進行講解。QC管理活動旨在更加科學系統(tǒng)地解決項目工程實際中的常見的棘手問題，并形成標準加以鞏固。作到回頭有腳印，低頭有事干，抬頭有未來，不斷沉淀，積累和進步。 首先，科技開發(fā)部鄒榮珍介紹了QC管理活動的類型，并著重就“攻關(guān)型”QC小組活動中的流程、工具、評分

2019年2月15日，水務(wù)分公司技術(shù)部于7號樓C309會議室召開2019年第一次工作部署會，旨在凝心聚力，立足崗位，砥礪前行，盡早進入工作狀態(tài)。分公司副總經(jīng)理劉波及技術(shù)部全體成員參加會議。 會議由分公司技術(shù)部副部長吳朝陽主持。首先，劉總和吳部長分別對去年的工作情況進行總結(jié)，對大家的工作予以充分肯定，隨后要求技術(shù)部成員對現(xiàn)有各方面工作的進展情況及困難、2019年工作建議與意見進行發(fā)言。 與會人員針對

1月28日，工程部營運管理室組織召開了2019年調(diào)試安全與質(zhì)量風險控制研討會。會議分析了2018年各項目中影響調(diào)試工作順利開展的問題，提煉并總結(jié)參會者的各項建議與要求，以便提高調(diào)試管理水平，爭取在2019年再創(chuàng)佳績。 公司及工程部領(lǐng)導和各科室主任就調(diào)試管理工作建言獻策。首先營運管理室江主任、邵主任提出調(diào)試分包單位應(yīng)具有甲級調(diào)試資質(zhì)，調(diào)試人員嚴格按照《調(diào)試人員工作職責及工作標準》等管理辦法的通知（工

2019年1月29日-31日，為豐富員工業(yè)余生活，營造積極向上、拼搏奮進的工作氛圍，助力公司全面實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)公司工會積極籌備，都市環(huán)保2019年迎新春乒乓球比賽在產(chǎn)業(yè)園8號樓乒乓球場順利拉開帷幕。 此次比賽共有11支隊伍報名參賽，各乒乓球隊積極備戰(zhàn)，以必勝的信念、飽滿的熱情，在賽場上展現(xiàn)了都市環(huán)保人敢于拼搏、奮勇爭先的英姿。比賽分小組賽和淘汰賽、決賽，小組